Organización y profesionalización
de la empresa familiar

Acompañamos a la familia empresaria a organizar su gestión sin poner en riesgo los vínculos, cuidando el equilibrio entre la eficiencia de la empresa y la felicidad de la familia.

Diseñamos estructuras, pero sobre todo, ayudamos a construir acuerdos entre personas que son familia.

No partimos solo del “deber ser” organizacional, sino también de la historia compartida, los lazos y los desafíos propios de cada familia empresaria.

Trabajamos en las transiciones generacionales, donde lo importante no es solo el puesto, sino quién lo ocupa, de qué es responsable y ante quien.

Traspaso generacional:

Establece las bases para la planificación de la sucesión del cargo de Gerente General, generando un consenso acerca de quién va a manejar la empresa cuando quien la está manejando ahora no pueda o no quiera manejarla más.

Previene la acefalía, garantiza la continuidad del liderazgo y la estabilidad de la empresa familiar.

Asegura que la empresa tenga siempre alguien que sepa, quiera y pueda gerenciarla.

Planeamiento de la herencia de los socios:

Es un proceso que permite organizar la transmisión hereditaria de los bienes de una persona, en función de sus propios deseos y del proyecto de vida de cada uno de sus herederos; sin dejar de tener en cuenta las necesidades emocionales actuales y futuras de todos. Esas necesidades nunca pueden ser ni mensuradas ni contenidas suficientemente en las fórmulas jurídicas.